Hej tamo! Kao dobavljač u industriji velike obrade, prošao sam kroz uspone i padove planiranja proizvodnje. To nije uvijek šetnja parkom, ali s pravim strategijama, stvari možemo održati glatko. U ovom ću blogu podijeliti neke strategije planiranja proizvodnje koje su nam dobro funkcionirale.
Prognoza potražnje
Prvi korak u bilo kojem proizvodnom planu je shvatiti koliko stvari trebamo napraviti. Tu dolazi do prognoza potražnje. Gledamo povijesne podatke, tržišne trendove i povratne informacije o kupcima kako bismo predvidjeli koliko će naših proizvoda biti u potražnji. Na primjer, ako smo primijetili tu prodaju našegCentra za obradu gantryjaSkloni su se boriti tijekom određene sezone, našu proizvodnju možemo planirati u skladu s tim.
Također pratimo vijesti o industriji i ekonomske pokazatelje. Ako se pojavi novi projekt infrastrukture, to bi moglo značiti veću potražnju za našimHorizontalni centar za obraduKao što građevinske tvrtke trebaju izraditi velike dijelove. Ostajući informirano, možemo unaprijed prilagoditi naše proizvodne planove i izbjeći preko - ili ispod - proizvodnju.
Planiranje kapaciteta
Jednom kada imamo ideju o potražnji, moramo se uvjeriti da imamo sposobnost da je ispunimo. To uključuje gledanje naše opreme, rada i prostora. Moramo procijeniti koliko sati svakog stroja može pokrenuti, koliko radnika trebamo, a ako imamo dovoljno prostora za pohranu sirovina i gotovih proizvoda.
Na primjer, našPrecizna baza strojeva za rezanje cijeviZahtijeva određenu vrstu postupka obrade koji koristi određeni skup alata. Moramo izračunati koliko baza možemo proizvesti dnevno na temelju radne brzine stroja i vremena koje je potrebno za postavljanje alata. Ako je potražnja veća od našeg trenutnog kapaciteta, možda ćemo trebati uložiti u dodatnu opremu ili zaposliti više radnika.
Upravljanje zalihama
Upravljanje zalihama ključni je dio planiranja proizvodnje. Ne želimo da previše zalihe sjede, jer povezuje naš kapital i zauzima vrijedan prostor. S druge strane, ni mi ne želimo ponestati zaliha, jer to može dovesti do izgubljene prodaje i nesretnih kupaca.
Za neke od naših proizvoda koristimo sustav pravednog - u - Time (JIT). To znači da naručujemo sirovine i komponente upravo na vrijeme za proizvodnju, smanjujući količinu zaliha koji imamo. Međutim, za kritične predmete ili one s dugim vremenima olova, držimo sigurnosnu zalihu kako bismo osigurali da možemo nastaviti s proizvodnjom čak i ako u lancu opskrbe postoje kašnjenja.
Također redovito pregledavamo razinu zaliha i prilagođavamo naše narudžbe na temelju promjena potražnje. Ako primijetimo da se potražnja za određenim proizvodom smanjuje, smanjit ćemo naš popis povezanih sirovina kako bismo izbjegli otpad.
Zakazivanje
Zakazivanje se odnosi na organiziranje naših proizvodnih aktivnosti na najučinkovitiji mogući način. Moramo odlučiti koji će poslovi započeti prvi, koliko dugo će svaki posao potrajati i kada dodijeliti resurse.
Koristimo sustav rasporeda utemeljenog na računalu koji uzima u obzir faktore poput dostupnosti stroja, radničkih vještina i prioriteta posla. Na primjer, ako je kupac hitno naručio za aCentra za obradu gantryja, dat ćemo prioritet tom poslu i zakazati ga da bude dovršen što je prije moguće.
Također pokušavamo grupirati slične poslove zajedno kako bismo smanjili vrijeme postavljanja. Ako imamo više naloga zaHorizontalni centar za obraduDijelovi koji zahtijevaju iste operacije obrade, pokrenut ćemo ih jedan za drugim kako bismo uštedjeli vrijeme i povećali učinkovitost.
Kontrola kvalitete
Kontrola kvalitete sastavni je dio našeg planiranja proizvodnje. Ne možemo si priuštiti proizvodnju proizvoda s niskim kvalitetom, jer mogu naštetiti našoj reputaciji i dovesti do skupih prinosa.
Imamo tim za kontrolu kvalitete koji pregledava svaku fazu proizvodnog procesa. Od dolaznih sirovina do gotovih proizvoda provjeravaju ima li oštećenja i osiguravaju da sve zadovoljava naše standarde kvalitete. Na primjer, prilikom stvaranjaPrecizna baza strojeva za rezanje cijevi, Izmjenjivat će dimenzije, provjeriti završnu obradu površine i testirati funkcionalnost.
Također koristimo tehnike statističke kontrole procesa (SPC) za praćenje kvalitete naše proizvodnje. Prikupljanjem i analizom podataka možemo rano prepoznati trendove i potencijalne probleme i poduzeti korektivne radnje prije nego što postanu glavna pitanja.
Upravljanje dobavljačima
Naši dobavljači igraju vitalnu ulogu u našem proizvodnom procesu. Oslanjamo se na njih kako bismo nam na vrijeme pružili visoke kvalitetne sirovine i komponente.
Imamo strogi postupak odabira dobavljača. Tražimo dobavljače koji imaju dobru reputaciju, nude konkurentne cijene i mogu ispuniti naše zahtjeve za kvalitetu i isporuku. Jednom kada smo odabrali dobavljača, s njima gradimo dugoročni odnos. Redovito komuniciramo kako bismo osigurali da razumiju naše potrebe i mogu se prilagoditi svim promjenama u našem proizvodnom planu.
Na primjer, ako planiramo povećati proizvodnjuCentra za obradu gantryja, Unaprijed ćemo obavijestiti svoje dobavljače kako bi se mogli pripremiti za opskrbu više sirovina. Također surađujemo s našim dobavljačima na poboljšanju kvalitete i učinkovitosti lanca opskrbe.
Kontinuirano poboljšanje
Industrija obrade velikih razmjera neprestano se razvija i moramo pratiti. Zato je kontinuirano poboljšanje važan dio naše strategije planiranja proizvodnje.
Redovito pregledavamo naše proizvodne procese i tražimo načine kako ih učiniti učinkovitijim, smanjiti troškove i poboljšati kvalitetu. Potičemo naše zaposlenike da smisli ideje za poboljšanje i nagrađujemo ih za njihov doprinos.
Na primjer, nedavno smo implementirali novi sustav podmazivanja za naše strojeve, koji je smanjio trošenje alata i povećao radni vijek stroja. To nam nije samo uštedilo novac na zamjenama alata, već je i poboljšalo kvalitetu naših proizvoda.
Zaključak
Zaključno, učinkovito planiranje proizvodnje ključno je za veliki dobavljač obrade velikih razmjera poput nas. Korištenjem strategija kao što su predviđanje potražnje, planiranje kapaciteta, upravljanje zalihama, zakazivanje, kontrola kvalitete, upravljanje dobavljačima i kontinuirano poboljšanje, možemo osigurati da zadovoljimo potrebe naših kupaca, ostanemo konkurentni na tržištu i postignemo naše poslovne ciljeve.
Ako ste na tržištu za velike proizvode za obradu ili imate bilo kakvih pitanja o našim proizvodnim mogućnostima, volio bih razgovarati s vama. Slobodno se obratite da biste započeli raspravu o nabavi. Uvijek smo spremni pružiti visokokvalitetne proizvode i izvrsnu uslugu.
Reference
- Nahmias, S. (2011). Analiza proizvodnje i operacija. McGraw - Hill.
- Chase, RB, Jacobs, FR, & Aquilano, NJ (2006). Upravljanje operacijama za konkurentsku prednost. McGraw - Hill.